Crisi da passaggio generazionale, ora i lavoratori si comprano l’azienda

I numeri

Ad oggi sono otto le esperienze cooperative di workers buyout (wbo) nate con il supporto di Legacoop Veneto e il suo accompagnamento, passo passo, in tutta la fase di start up. I workers buyout – il tema è stato al centro di un recente convegno di Legacoop Veneto – costituiscono per la nostra regione «un vero e proprio strumento di politica industriale, utile a salvare occupazione, competenze e pezzi significativi di economia del territorio», sottolinea Legacoop. Gli otto casi citati prima mettono assieme 160 ex lavoratori e lavoratrici diventati, da dipendenti, imprenditori di se stessi con la costituzione in cooperative: imprese che oggi contano 220 persone occupate, a fronte delle 470 che allora avevano perso o erano a forte rischio di perdere il posto di lavoro. Sono pari a oltre due milioni e 446 mila euro le risorse messe a capitale sociale delle imprese dagli stessi cooperatori fondatori, tramite l’anticipazione della propria indennità di disoccupazione, la naspi (ex indennità di mobilità). Risorse a cui si sono aggiunti fin da subito, e talvolta pure in seguito, altri tre milioni e 465 mila euro, per lo più provenienti dal sistema finanziario e creditizio cooperativo. «E poi – sottolinea Legacoop – l’alleanza con Banca Etica, resasi disponibile a garantire liquidità alle imprese».

Le linee guida

«Sono due gli elementi chiave – spiega Rizzi – il primo è che il workers buyot funziona non per le grandi crisi, bensì per quelle medio-piccole». Quindi nei casi attuali come Acc o Gas lo strumento non è adatto? «È molto difficile che possa funzionare, anche se i Gas si sta lavorando per una cooperazione nella gestione del welfare. E qui arriviamo al secondo elemento chiave, che è l’estrema prudenza con cui affrontiamo ogni situazione. La selezione è rigidissima, si impegnano soldi dei lavoratori, non si possono fare azzardi», dice Rizzi, «e spesso siamo noi stessi a sconsigliare il wbo». E da chi parte la proposta? «In molti casi dai lavoratori stessi, o dai sindacati. In alcuni casi anche la curatela fallimentare». Quanti, tra quelli che arrivano sul vostro tavolo, vanno in porto? «Potrei dire uno su dieci».

I casi di successo

Alcune sono storie di vero successo. A partire da quella di Cooperativa Fonderia Dante, esperienza imprenditoriale d’eccellenza con sede a San Bonifacio (Verona), nata a seguito dell’accordo di ristrutturazione dei debiti della storica Ferroli che prevedeva la chiusura della fonderia. In quattro anni, festeggiati lo scorso 25 luglio, CFD è cresciuta in misura significativa per fatturato e addetti, come per posizioni conquistate nel mercato internazionale: dai poco più di 60 soci cooperatori degli inizi ai 107 addetti di oggi, da un fatturato di pochi milioni ai 15 del 2020 (con previsione di salire a 20 nell’anno in corso). È un modello, quello veneto, riconosciuto come vincente e codificato da Legacoop Veneto sia nel suo articolato processo – dall’analisi alla valutazione e l’avvio – sia nel sistema di attori coinvolti: cooperazione, sindacati, istituzioni, attori bancari-assicurativi e strumenti finanziari. «In esperienze complesse come quelle dei wbo – sottolinea infine Rizzi – i risultati si ottengono solo se tutti si rema dalla stessa parte. Uno stimolo per immaginarne nuove forme e nuovi utilizzi».

Il nazionale

Pure a livello nazionale ci sono alcune premesse favorevoli alla promozione dello strumento, come ha ricordato Mauro Lusetti, presidente di Legacoop nazionale: «L’accordo nazionale siglato dalle tre centrali cooperative Legacoop, Agci e Confcooperative con le organizzazioni sindacali Cgil, Cisl e Uil ha segnato una tappa importante. E ancora, è significativa l’indicazione dei workers buyout nella Finanziaria 2021 come strumento di soluzione alle crisi e di gestione del ricambio generazionale. Ora servono i decreti attuativi che definiscano modalità e incentivi mirati».

La Regione

«Crediamo molto nei wbo come strumento da utilizzare in situazioni diverse rispetto a quelle delle sole crisi – ha spiegato Elena Donazzan, assessore al Lavoro della Regione Veneto – E per questo abbiamo costituito, proprio su sollecitazione di Legacoop Veneto, un tavolo regionale che riunisce tutti gli attori. Abbiamo già ipotizzato le risorse a sostegno nella coda di questa programmazione europea e nella prossima, per inserire nei wbo dei “temporary manager” dentro le crisi e le trasformazioni, e per finanziare consulenza e formazione». È un modello, quello veneto, riconosciuto come vincente e codificato da Legacoop Veneto sia nel suo composito e articolato processo – dall’analisi alla valutazione e l’avvio –, che nel sistema di attori coinvolti: cooperazione, sindacati, istituzioni, attori bancari-assicurativi e strumenti finanziari. «In esperienze complesse come quelle dei wbo, il frutto viene senz’altro da un lavoro comune – ha sottolineato al convegno Adriano Rizzi, presidente di Legacoop Veneto – i risultati si ottengono solo se tutti si rema dalla stessa parte. Il successo della cooperativa CFD, e di altri wbo, è per noi uno stimolo non solo a rafforzare ulteriormente il modello per le ristrutturazioni e il “recupero” di imprese, ma anche a immaginarne nuove forme e nuovi utilizzi, come garantire continuità aziendale e favorire il ricambio generazionale nel nostro tessuto produttivo».

I casi

Ecco gli otto casi più significativi di wbo in Veneto negli ultimi anni: D&C Modelleria di Vigodarzere, nata nel 2010 da Modelleria Quadrifoglio; Cooperativa lavoratori Zanardi (Padova), nata nel 2014 da Gruppo editoriale Zanardi srl, stampa volumi di pregio; Kuni di Castagnaro, 2014, arredamenti in legno; Sportarredo Group di Gruaro, 2015 da Sportarredo spa, macchinari per l’estetica; Coop Berti di Tessera, 2016, serramenti in vetro. Cooperativa Fonderia Dante di San Bonifacio, nata nel 2017 da Fonderia Ferroli, caldaie e radiatori; Centro Moda Polesano, Stienta, nata nel 2018 da Cooperativa Polesana Abbigliamento; Cooperativa Meaat (Gazzo Veronese), 2019, produce attrezzature e macchinari agricoli.

f.poloni@gnn.it